1. Diagnóstico Inicial
Objetivo:
Compreender a situação atual e as necessidades específicas da empresa para um programa de remuneração variável.
2. Desenho do Plano de Remuneração Variável
O Desenho do Plano de Remuneração Variável é um processo estratégico crucial para as organizações que desejam motivar e recompensar seus colaboradores de forma eficaz. Nesse contexto, o plano é como uma peça de engenharia, meticulosamente projetada para alinhar os objetivos individuais dos funcionários com os objetivos organizacionais mais amplos.
Em resumo, o Desenho do Plano de Remuneração Variável é uma mistura habilidosa de estratégia, psicologia e análise de dados. Quando feito corretamente, pode ser uma poderosa ferramenta para impulsionar o desempenho e alcançar os objetivos organizacionais.
Atividades:
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Workshops de Alinhamento: Realizamos sessões de trabalho com as lideranças para definir os objetivos estratégicos que o plano de remuneração variável deve apoiar.
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Especificação de Metas SMART: Desenvolvemos objetivos que sejam Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporalmente definidos.
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Alinhamento Estratégico: Asseguramos que os objetivos do plano de remuneração variável estejam diretamente ligados aos objetivos estratégicos da empresa.
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Feedback Inicial: Apresentamos os objetivos propostos para feedback dos stakeholders chave para garantir o suporte e o entendimento mútuo.
Seleção de Indicadores de Desempenho
Os indicadores escolhidos devem ser capazes de medir com precisão o desempenho dos colaboradores, das equipes e da empresa como um todo, refletindo e incentivando o alcance dos objetivos estratégicos. Aqui está indicadores eficazes, divididos em categorias relevantes.
Processo de Seleção dos Indicadores
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Alinhamento Estratégico;
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Clareza e Simplicidade;
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Rastreabilidade
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Influenciáveis;
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Balanceamento;
Seleção do Tipo de Incentivo
Cada tipo de incentivo tem o potencial de atender diferentes necessidades dos colaboradores e da organização. A combinação eficaz de incentivos financeiros e não financeiros, maximiza a motivação e o engajamento, levando a uma maior produtividade e satisfação no trabalho.
Separei abaixo alguns modelos de incentivos financeiros:
Incentivos Financeiros:
Bônus:
Tipos de Comissões:
Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
A Participação nos Lucros e Resultados (PLR) é uma forma de remuneração variável que permite aos colaboradores compartilhar os lucros ou resultados alcançados pela empresa, motivando-os a contribuir para o sucesso da organização.
Participação nos Resultados (PPR):
Além destes modelos de incentivos que detém a importancia em efetivar a produtividade através da monetização, também temos os Incentivos Não Financeiros que possuem a mesma objetividade porém relacionado mais ao ambito emocional.
A Leandro mas não é mais vantajoso para o meu funcionário receber “DINHEIRO” ao invés de “Apláusos”, vamos lá:
O incentivo não financeiro desempenha um papel crucial no ambiente de trabalho, complementando os incentivos financeiros e contribuindo significativamente para o engajamento, motivação e satisfação dos funcionários.
Separei abaixo alguns destes Incentivos para uma clareza ainda maior...
Reconhecimento Público: Elogios em reuniões, newsletters da empresa, ou eventos.
Oportunidades de Desenvolvimento: Acesso a treinamentos, cursos ou conferências.
Promoções: Avanço para posições de maior responsabilidade e visibilidade.
Flexibilidade de Horário: Permissão para trabalhar com horários flexíveis ou de casa.
Ambiente de Trabalho Enriquecedor: Investimento em um ambiente de trabalho agradável e estimulante.
Viagens ou Eventos Corporativos: Viagens de incentivo ou participação em eventos especiais.
Incentivos de Performance:
Incentivos Indiretos:
Incentivos de Equipe:
Existem inúmeras formas deste formato de trabalho ser aplicado em sua empresa, por isso o ideal é que seja realizado uma reunião conosco, assim poderemos compreender seu momento atual, e criar estratégias que condizem com sua realidade.
A pergunta que você deve se fazer neste momento é...
Eu quero impulsionar o desempenho da minha equipe e maximizar os resultados da minha empresa?
Se a sua resposta é sim, então basta clicar no botão...
Eu sou,
Leandro Monsores
Além destes modelos de incentivos que detém a importancia em efetivar a produtividade através da monetização, também temos os Incentivos Não Financeiros que possuem a mesma objetividade porém relacionado mais ao ambito emocional.
A Leandro mas não é mais vantajoso para o meu funcionário receber “DINHEIRO” ao invés de “Apláusos”, vamos lá:
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